有人说，员工离职不是为了离开这份工作，而是为了离开他们的领导。

千真万确！你应该与你的领导保持紧密的联系，能够彼此信任。而你的领导应当站在你的立场上为你着想，能够捍卫你的权利。说话时态度要尊重，不能对你颐指气使，不能滥用权利或者侮辱你。我所共事过的很多领导直到今天都依然是我很好的朋友。

管理或许是世界上最困难的事情之一。当然，成为领导不难，成为一位优秀的领导则很难。你需要为团队努力工作，拟定期望并保持士气高昂。这并不是所有人都能轻松做到的。

在我入职的第一天，我的领导把我隆重介绍给大家，还组织了团队聚餐，所有人都跟我碰杯并表达对我的欢迎。每周我和领导都会进行一对一的会议，跟踪我的工作进展，讨论并解决遇到的问题，这让我非常舒心。这些事虽小，但非常重要。

这可能更多地与我现在处于高级职位有关，但我觉得团队的创新想法会进入我们的应用程序或者工作流程。新技术以及新思想推动受阻或许因为公司太大，公司到了一定规模，任何变革通常都需要打破许多制度的监管。

许多人厌倦了他们无法在公司中发起变革的事实。年轻的新员工带来新的思想，理应被接受和推广，然而大多时候并没有，这很遗憾。当一家公司有一套既定的做事方式时，每个人都过于舒适，因此改变的风险太大。公司想要改变和创新需要承担很大的风险。

当年轻人发现自己的想法无从发挥时，他们对该公司会逐渐失去激情和动力。然后他们决定寻找一个可以让他们进行创新的地方。通常，像创业公司这类小公司就可以给他们这样的机会。

当我们对自己从事的工作和产品充满足够热情时，我们才可能真正享受工作。目前，我们正在构建一个强大基础的设计系统，它是基于排版、颜色、四像素间距和可重复使用的 React 组件。

我们使用 Storybook 和 Atomic 的设计理念来构建原型、分子和有机体组件，这些组件可以构建到模板中。这意味着我们可以查看生动的页面原型。我们不必登录实际应用并应用逻辑状态的形式来查看特定页面的外观。相反，我们在Storybook 中查看它，因为它是由组件驱动的，我们知道页面在生产环境中看起来就像那样。如此强大的产品，我非常喜欢。对我而言，使我们的产品一致且易于构建是非常有趣的。

当开发人员觉得他们无法学到东西时，这意味着公司太过舒适且缺乏创新。开发人员可能主要负责维护一些遗留代码，并处理遗留代码的复杂性。相反，他们应该找到减少技术债务的方法，从而寻找自由，或者用更新的技术重写应用程序。

软件开发是一个快节奏的行业，事物总是在变化，尤其是前端领域！如果开发人员觉得自己无法学到新东西，他们很快就会落后，就业也会变得困难。这是现实。他们可能是 JavaScript 基础知识的专家，但如果他们不知道如何构建 React 组件，那么他们会被视不合格的前端开发者。

我们当然都希望看到自己所在公司的成长，也希望自己为公司的成长出一份力量。无论是采用 DevOps 让服务器更健康，还是在后端部署快速微服务，对于某些识货的人来说，他们会感激你所做的这些好事。

对于你所做的工作，如果同事的心态仅仅是“这是你的职责”，这样的团队氛围很不健康。

对于同事的贡献，不要吝惜自己的赞赏，大胆表示“我喜欢你对这个问题的解决方案”吧。